SPL ALES CEVENNES
Promotion immobilière d'autres bâtiments
En bref
La SPL Alès Cévennes est une société anonyme installée à Alès, créée en 2011, qui réalise des opérations d'aménagement et de construction ainsi que des projets de développement touristique.
Présentation rédigée par OpenBase d'après l'activité déclarée au registre.
- Active selon les registres officiels (INSEE, RNE).
- Effectif : 10-19 salariés.
- Chiffre d'affaires 2024 : 549 k €.
- 5 dirigeants déclarés au registre.
Identité· SA nationale à conseil d'administration
- SIREN
- 529 458 366
- SIRET siège
- 529 458 366 00026
- Dénomination
- SPL ALES CEVENNES
- Forme juridique
- SA nationale à conseil d'administration
- Catégorie
- PME
- N° TVA
- FR13529458366Format valide
- Date de création
- 01/01/2011
- Code NAF / APE
- 41.10C(Promotion immobilière d'autres bâtiments)
- Convention collective
- IDCC 1909— Organismes de tourismeLégifrance ↗
- Effectif
- 10-19 salariés
- Capital social
- 236 200,00 €
- Clôture exercice
- 31/12/2024
- Numéro RCS
- 529 458 366R.C.S.Nîmes
- Inscription RNE
- INSCRIT (depuis le 01/01/2011)
Activité déclarée au registre
Réalisation d'opérations d'aménagement et d'opérations de construction. toutes missions spécifiques de développement des loisirs et du tourisme. Toutes les opérations financières commerciales, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectnt.
- Tourisme, bureaux d'accueil et informations des touristes, la promotion, la commercialisation de prestations touristiques, l'exploitation d'installations touristiques.depuis le 01/10/2018 · établissement secondaire · APE 7990Z
- Travaux d'aménagement et construction, et toutes autres activités destinés à favoriser son expansion économique.depuis le 01/08/2017 · établissement secondaire · APE 7112B
- TRAVAUX D'AMENAGEMENT ET CONSTRUCTIONdepuis le 01/01/2011 · établissement secondaire · APE 4110B
Mentions du greffe au RCS (2)
- 04/10/2018Ouverture d'un nouvel établissement complémentaire situé : Place de l'Hôtel de Ville Ancien Théâtre des Cordeliers 30100 ALES à compter du 01/10/2018
- 10/10/2017Modification relative aux dirigeants modification du représentant permanent de administrateur COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION ALES AGGLOMERATION POLE METROPOLITAIN NIMES-ALES devient administrateur Ajout du représentant : Monsieur Jean-Luc Louis DESCLOUX VILLE D'ALES devient administrateur, représenté par Monsieur Abdeljalil BENABDILLAH à compter du 13/06/2017
Source : formalités du Registre national des entreprises (INPI), telles que déclarées.
Chiffres clés
Exercice 2024 · Clôture 31/12/2024 · 2 exercices de recul
Chiffre d'affaires
+11.9%549 k €
Exercice 2024
Résultat net
+709%107 k €
Exercice 2024
Capital social
236 k €
Au jour de la publication
Score OpenBase
100/100
très solide
Données extraites des comptes annuels déposés au greffe (INPI). La publication peut être partielle si l'entreprise a opté pour la confidentialité des comptes.
Repères de crédit
Deux repères pour accorder un délai de paiement ou un loyer, calculés sur les comptes déposés.
Encours conseillé
Calculé pour cette société · dans le rapport
Capacité de remboursement d’un loyer
Calculé pour cette société · dans le rapport
Obtenir les montants : rapport de solvabilité · 14,90 €Comment ces repères sont calculés
Montants indicatifs calculés sur les comptes publics déposés. Aide à la décision : ni garantie, ni notation, ni conseil en crédit.
Dirigeants
5 mandats de direction · 1 commissaire
MAX ROUSTAN LABOURET
COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION ALES AGGLOMERATION
SIREN : 200066918
POLE METROPOLITAIN NIMES-ALES
SIVU POLE SANTE BIEN ETRE ALES LES FUMADES
VILLE D'ALES
SIREN : 213000078
Commissaires aux comptes et aux apports
Cartographie des relations
Mandats et relations déclarées disponibles. Une adresse ou un nom commun ne prouve pas un lien de capital.
Chargement…
Relations entre personnes morales
Mandats et fonctions déclarés au RNE. Ces liens ne prouvent pas une détention du capital.
Établissements
4 référencés dans notre base · 3 en activité · 1 fermés
Fichier officiel réconcilié : 13/11/2026. Consulter la fiche officielle.
Adresse : BAT ATOME 2 RUE MICHELET, 30100 ALES
Création : 15/06/2016
Activité : Promotion immobilière d'autres bâtiments (41.10C)
Adresse : ANCIEN THEATRE DES CORDELIERS PLACE DE L'HOTEL DE VILLE, 30100 ALES
Création : 01/10/2018
Activité : Autres services de réservation et activités connexes (79.90Z)
Enseigne : CEVENNES TOURISME
Adresse : BAT F OASIS 2 131 IMPASSE DES PALMIERS, 30100 ALES
Création : 01/08/2017
Activité : Ingénierie, études techniques (71.12B)
Adresse : MYRIAPOLE 1675 CHEMIN DE TRESPEAUX, 30100 ALES
Création : 01/01/2011
Activité : Promotion immobilière de bureaux (41.10B)
Sociétés liées
2 entreprises partagent un dirigeant commun
Finances
Finances de
SPL ALES CEVENNES
| Performance | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 549 k € | 491 k € | 563 k € | 442 k € | 341 k € | 397 k € | 287 k € | 245 k € | 156 k € |
| EBITDA / EBE (€) | 122 k € | -22 k € | 98 k € | 34 k € | -33 k € | 170 k € | 101 k € | 62 k € | -25 k € |
| Résultat d'exploitation (€) | 122 k € | -22 k € | 98 k € | 34 k € | -33 k € | 170 k € | 101 k € | 62 k € | -25 k € |
| Résultat net (€) | 107 k € | -18 k € | -600 € | 34 k € | -33 k € | 123 k € | 90 k € | 63 k € | -25 k € |
| Croissance | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taux de croissance du CA (%) | +11.9 | -12.8 | +27.3 | +29.6 | -14.0 | +38.1 | +17.4 | +56.7 | — |
| Taux de marge d'EBITDA (%) | 22.2 | -4.4 | 17.5 | 7.8 | -9.6 | 42.9 | 35.2 | 25.6 | -16.2 |
| Taux de marge opérationnelle (%) | 22.2 | -4.4 | 17.5 | 7.8 | -9.6 | 42.9 | 35.2 | 25.6 | -16.2 |
| Gestion BFR | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BFR (€) | 452 k € | 333 k € | 347 k € | 353 k € | 322 k € | 384 k € | 267 k € | 184 k € | — |
| BFR exploitation (€) | -410 k € | -380 k € | -523 k € | -755 k € | -515 k € | -467 k € | -187 k € | — | — |
| BFR hors exploitation (€) | 862 k € | 712 k € | 871 k € | 1,1 M € | 837 k € | 851 k € | 454 k € | — | — |
| BFR (j de CA) | 296.2 | 243.9 | 222.1 | 287.4 | 339.6 | 348.9 | 334.4 | 271.2 | — |
| BFR exploitation (j de CA) | -268.8 | -278.6 | -334.7 | -614.9 | -543.9 | -423.6 | -234.9 | — | — |
| BFR hors exploitation (j de CA) | 565.1 | 522.6 | 556.8 | 902.3 | 883.5 | 772.5 | 569.2 | — | — |
| Délai paiement clients (j) | 127.5 | 73.0 | 63.4 | 78.9 | 96.1 | 98.9 | 129.4 | 148.4 | 67.2 |
| Délai paiement fournisseurs (j) | 404.8 | 361.0 | 405.7 | 700.2 | 657.8 | 536.0 | 379.1 | 313.5 | 203.7 |
| Ratio des stocks / CA (j) | 8.4 | 9.5 | 7.6 | 6.3 | 17.8 | 13.5 | 14.8 | — | — |
| Trésorerie (€) | 3,1 M € | 3,9 M € | 3,5 M € | 3,7 M € | 3,3 M € | 1,7 M € | 1,2 M € | 853 k € | 764 k € |
| Autonomie financière | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonds de roulement estimé (€) | 3,6 M € | 4,2 M € | 3,9 M € | 4,1 M € | 3,6 M € | 2,1 M € | 1,5 M € | 1,0 M € | — |
| Couverture du BFR | 8.0 | 12.7 | 11.1 | 11.5 | 11.3 | 5.4 | 5.5 | 5.6 | — |
| Trésorerie (€) | 3,1 M € | 3,9 M € | 3,5 M € | 3,7 M € | 3,3 M € | 1,7 M € | 1,2 M € | 853 k € | 764 k € |
| Dettes financières (€) | 118 k € | 63 k € | 7 k € | 24 k € | 99 k € | — | — | — | — |
| Ratio d'endettement (Gearing) | 0.2 | 0.2 | 0.0 | 0.1 | 0.3 | — | — | — | — |
| Autonomie financière (%) | 8.4 | 6.9 | 9.4 | 7.3 | 8.2 | 13.5 | 19.6 | 19.3 | 15.2 |
| Taux de levier (DFN/EBITDA) | -24.8 | 178.3 | -35.7 | -107.7 | 98.2 | — | — | — | — |
| Solvabilité | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Couverture des dettes | 49.6 | 89.2 | 579.5 | 233.1 | 45.7 | — | — | — | — |
| Fonds propres (€) | 491 k € | 383 k € | 401 k € | 401 k € | 368 k € | 400 k € | 278 k € | 188 k € | 125 k € |
| Rentabilité | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge nette (%) | 19.6 | -3.6 | -0.1 | 7.6 | -9.6 | 30.9 | 31.3 | 25.6 | -16.2 |
| Rentabilité sur fonds propres (%) | 21.9 | -4.6 | -0.1 | 8.4 | -8.9 | 30.6 | 32.3 | 33.4 | -20.2 |
| Rentabilité économique (%) | 2.1 | -0.4 | 2.3 | 0.6 | -0.7 | 5.7 | 7.1 | 6.4 | -3.1 |
| Structure d'activité | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effectif | — | 23 | 19 | 21 | 30 | — | 4 | 1 | — |
| Salaires et charges sociales (€) | 764 k € | 794 k € | 722 k € | 698 k € | 478 k € | 437 k € | 146 k € | 44 k € | 45 k € |
| Salaires / CA (%) | 139.1 | 161.9 | 128.3 | 158.0 | 140.3 | 110.2 | 50.8 | 18.2 | 29.1 |
| Impôts et taxes (€) | 54 k € | 57 k € | 61 k € | 44 k € | 32 k € | 26 k € | 3 k € | 1 k € | 1 k € |
| Capital social (€) | 236 k € | 236 k € | 236 k € | 236 k € | 236 k € | 236 k € | 236 k € | 236 k € | 236 k € |
| Charges financières (€) | 115 k € | 55 k € | 6 k € | — | — | — | — | — | — |
Ratios financiers
| Indicateur | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 549 k € | 491 k € | 442 k € | 341 k € | 397 k € | 287 k € | 245 k € | 156 k € |
| Marge brute (€) | 547 k € | 488 k € | 426 k € | 341 k € | 395 k € | 286 k € | 245 k € | 156 k € |
| EBE (€) | 137 k € | 2 k € | 53 k € | -30 k € | 170 k € | 100 k € | 64 k € | -25 k € |
| Résultat net (€) | 107 k € | -18 k € | 34 k € | -33 k € | 123 k € | 90 k € | 63 k € | -25 k € |
| Marge EBE (%) | 7.73 | 0.12 | 3.57 | -2.65 | 12.50 | 18.31 | 26.27 | -15.83 |
| Autonomie financière (%) | 8.4 | 6.9 | 7.3 | 8.2 | 13.5 | 19.6 | 19.3 | 15.2 |
| Taux d'endettement (%) | 24.1 | 16.3 | 5.9 | 26.8 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Ratio de liquidité (%) | 108.3 | 106.2 | 107.1 | 110.4 | 115.8 | 126.3 | 123.4 | 117.6 |
| CAF / CA (%) | 6.63 | 0.35 | 3.55 | -2.52 | 8.97 | 15.97 | 26.07 | -15.80 |
| Capacité de remboursement | 0.0 | 0.0 | 0.4 | -3.5 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| BFR (j de CA) | -1284.5 | -2214.1 | -2023.4 | -2405.0 | -664.4 | -792.5 | -671.7 | -1274.3 |
| Rotation stocks (j) | 9.9 | 9.5 | 6.3 | 17.8 | 13.5 | 14.8 | 0.0 | 0.0 |
| Crédit clients (j) | 106.3 | 65.2 | — | — | — | — | — | — |
| Crédit fournisseurs (j) | 227.2 | 212.5 | — | — | — | — | — | — |
Comptes publics · Type : complets
Comptes annuels (8)
PDF officiels INPI · cliquez pour télécharger
Comptes complets 2024
Clôture le 31/12/2024 · Public · CA 549 k € · RN 107 k €
Comptes complets 2023
Clôture le 31/12/2023 · Public · CA 491 k € · RN -18 k €
Comptes complets 2021
Clôture le 31/12/2021 · Public · CA 442 k € · RN 34 k €
Comptes complets 2020
Clôture le 31/12/2020 · Public · CA 341 k € · RN -33 k €
Comptes complets 2019
Clôture le 31/12/2019 · Public · CA 397 k € · RN 123 k €
Comptes complets 2018
Clôture le 31/12/2018 · Public · CA 287 k € · RN 90 k €
Comptes complets 2017
Clôture le 31/12/2017 · Public · CA 245 k € · RN 63 k €
Comptes complets 2016
Clôture le 31/12/2016 · Public · CA 156 k € · RN -25 k €
Source : Annuaire des Entreprises (data.gouv.fr) — open data officielle. Les PDFs récents sont archivés localement pour téléchargement instantané.
Marchés publics
64 marchés affichés sur 64 référencés dans notre base · Source : DECP (Bercy)
Graphiques calculés sur les 64 lignes affichées, les plus récentes disponibles (100 maximum). Montants déclarés des contrats, éventuellement pluriannuels ou partagés entre titulaires : ils ne représentent pas le chiffre d’affaires encaissé chaque année. Les rapprochements peuvent concerner le titulaire ou l’acheteur.
Volume annuel
Top 5 acheteurs
- CA ALES AGGLOMERATION8,9 M€12 marchés
- SPL ALES CEVENNES5,7 M€51 marchés
- COMMUNE D ALES110 k€1 marché
Détail des marchés
CONVENTION D ASSISTANCE A MAITRISE D OUVRAGE POUR LA COMMERCIALISATION DES PROUES CAVALERIE ET PELLOUTIER AU SEIN DU FAUBOURG DU SOLEIL A ALES ET ACCOMPAGNEMENT A LA LIVRAISON
CONVENTION DE PRESTATIONS INTEGREES PORTANT SUR DES MISSION DE PROMOTION TOURISTIQUE
MANDAT POUR DES AMENAGEMENTS INTERIEURS DANS LES LOCAUX EXISTANT AU R+2 DU POLE MEDICAL INNO'SANTE A ALES
MISSION D'ASSISTANCE, D'ACCOMPAGNEMENT ET DE CONSEILS AUPRES DE LA COLLECTIVITE DANS LE CADRE DE LA CONCEPTION ET LA MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNAUTE ALES AGGLOMERATION
MANDAT DE REPRESENTATION POUR LA REALISATION DES AMENAGEMENTS INTERIEURS BUREAUX ET ATELIERS PEDAGOGIQUE DU MUSEE PIERRE ANDRE BENOIT -ALES
MANDAT DE MAITRISE D OUVRAGE POUR DEMOLITIONS DES OUVRAGES ET CONSTRUCTIONS-SECTEUR FAUBOURG DU SOLEIL-NPNRU ALES
MANDAT DE REPRESENTATION POUR REALISER LE SUIVI DE LA MAITRISE D OEUVRE URBAINE SOCIALE DU NOUVEAU PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT URBAIN D ALES SECTEURS FBG DU SOLEIL ET FBG DE ROCHEBELLE
MANDAT MO DEMOLITION FAUBOURG DU SOLEIL DANS LE CADRE DU NPRU - PARCELLES AL 215-216-217-218-219 & 553
SPL028.11 et SPL028.12-DEMOLITIONS
SPL028.11 et SPL028.12-DESAMIANTAGE
SPL 019.15 et 23Lot 5 : SERRURERIE, BARDAGE
SPL-OT-IMP-2021-001-ACCORD CADRE DE SERVICES D IMPRESSION DES DOCUMENTS DE PROMOTION TOURISTIQUE
SPL 019.15 et 23-Lot 13 : SOLS INDUSTRIELS
SPL 018.02-MARCHE DE CONTRÔLE TECHNIQUE POUR LA RÉHABILITATION ET LA MODERNISATION DES HALLES ALIMENTAIRES DE L ABBAYE A ALES
SPL 018.03 CSPS-MARCHE DE COORDINATION EN MATIÈRE DE SECURITE ET PROTECTION DE LA SANTÉ POUR LA RÉHABILITATION ET LA MODERNISATION DES HALLES ALIMENTAIRES DE L ABBAYE À ALES
SPL 020 - Lots 7, 11 et 14-Lot 14 - SERRURRIE
SPL 020 - Lots 7, 11 et 14-Lot 7 - ELECTRICITE
SPL 020 - Lots 7, 11 et 14-Lot 11 - GENIE CLIMATIQUE
MARCHE IN HOUSE CONTRAT MISSION D APPUI OPERATIONNEL EN VUE DE LA REALISATION NPRU D ALES
SPL 027.01 - MOE-MARCHE DE MAITRISE D UVRE POUR LA DÉCONSTRUCTION DES DALLES DE LA GRAND RUE JEAN MOULIN A ALES DANS LE CADRE DU NOUVEAU PROGRAMME DE RENOUVELLEMENT URBAIN D ALES
SPL 020.27-29-31A34-Lot 9 PEINTURES
SPL 019.12 0 25-LOT N°11 : ELECTRICITE COURANTS FORTS ET FAIBLES
SPL 019.12 0 25-LOT N°7 : CARRELAGE, FAIENCES
SPL 024.11 A 14-LOT N°1 : TERRASSEMENT, SOUTENEMENT ET VOIRIE
SPL 019.12 0 25-LOT N°15 : ASCENSEUR
SPL 019.12 0 25-LOT N°10 : CVC,PLOMBERIE, SANITAIRES
SPL 019.12 0 25 - Marché de travaux pour la réalisation de l extension du bâtiment H du circuit vitesse du Pôle Mécanique Alès Cévennes - Lot n°12 : PEINTURES
SPL 019.12 0 25- Marché de travaux pour la réalisation de l extension du bâtiment H du circuit vitesse du Pôle Mécanique Alès Cévennes - Lot n°9 : MENUISERIES EXTERIEURE ALUMINIUM
SPL 020.27-29-31A34-Lot 12 CLOISONS AMOVIBLES
SPL 024.11 à SPL 024.14-Lot 2 - Réseaux
SPL 019.12 0 25-LOT N°3 : GROS UVRE, MAÇONNERIE
SPL 019.12 0 25- Marché de travaux pour la réalisation de l extension du bâtiment H du circuit vitesse du Pôle Mécanique Alès Cévennes - Lot n°8 : MENUISERIES INTÉRIEURES BOIS
SPL 020.27-29-31A34-Lot 13 TRAVAUX DE MACONNERIE ET DE DEMOLITION
SPL 024.11 A 14-LOT N°4 : ESPACES VERTS
SPL 019.12 0 25-LOT N°6 : CLOISONNEMENT, PLAFONDS
SPL 019.12 0 25-LOT N°4 : ETANCHEITE
SPL 019.12 0 25-LOT N°14 : REVETEMENT DE SOLS SOUPLES
SPL 019.12 0 25-LOT N°2 : VOIRIES, RESEAUX DIVERS
MANDAT MO FAUBOURG DU SOLEIL DANS LE CADRE DU NPRU - PARCELLES 580 223 648 ET 645
MANDAT MO FAUBOURG DU SOLEIL DANS LE CADRE DU NPRU - PARCELLES 213 214 ET 215
MANDAT MO REALISATION D UNE ZA A VOCATION ECONOMIQUE TAMARIS ALES
MANDAT MO DEMOLITION DALLES GRD RUE JEAN MOULIN NPRU ALES
SPL 019.11-Lot 1 - Démolition
SPL-OT-IMPRESSION-ACCORD CADRE DE SERVICES D IMPRESSION DES DOCUMENTS DE PROMOTION TOURISTIQUE
SPL 020.23-Lot 3 - Travaux de maçonnerie et de démolition
SPL 023.01 MOE-MARCHE DE MAÎTRISE D UVRE POUR LA RÉALISATION DE LAMÉNAGEMENT ET DE LA MISE EN ACCESSIBILITÉ DU MUSEE PIERRE ANDRE BENOIT A ALES
SPL 019.01 MOE-MARCHE DE MAITRISE DUVRE POUR LA RÉALISATION DE L EXTENSION DU BÂTIMENT H - CIRCUIT VITESSE DU POLE MÉCANIQUE ALES CÉVENNES
SPL 019.01 MOE-MARCHE DE MAÎTRISE D UVRE POUR LA RÉALISATION DE L EXTENSION DU BÂTIMENT H DU CIRCUIT VITESSE DU POLE MÉCANIQUE ALES CÉVENNES
SPL 020.21 ET 22-Lot 1 - PASSERELLE DE LIAISON
SPL 020.21 ET 22-Lot 2 - ASCENSEUR PANORAMIQUE
SPL 014.18 -MARCHE DE TRAVAUX POUR LA REALISATION DES TRAVAUX DE DEMOLITION PARTIELLE DE L ANCIEN BATIMENT «FRANCE TELECOM » PLACE DES MARTYRS DE LA RESISTANCE ALES (30) - LOT 8 - MENUISERIES EXTERIEU
SPL 018.21 A 24-Lot n° 4 : Diagnostic amiante avant travaux
SPL 018.21 A 24-Lot n° 2 : Diagnostic électricité intérieure du bâtiment
SPL 018.21 A 24-Lot n° 3 : Diagnostic plomb avant travaux
SPL 018.21 A 24-Lot n° 1 : Diagnostics structures (béton du parking souterrain attenant et charpente métallique du bâtiment des halles alimentaires )
SPL 022.01-MARCHE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES D ÉTUDES PRÉALABLES POUR LA RÉALISATION D UN COMPLEXE HÔTEL/RESTAURANT A LEZAN
SPL 021.01- MARCHE DE MAÎTRISE D UVRE POUR LA RÉALISATION DE LA MISE EN CONFORMITÉ ET LAMÉLIORATION DES OUVRAGES HYDRAULIQUES DU POLE MÉCANIQUE ALES CÉVENNES
SPL 020.01-MARCHE DE DE MAITRISE D UVRE POUR LA RÉALISATION DES AMÉNAGEMENTS INTÉRIEURS Y COMPRIS CIRCULATIONS HORIZONTALES, VERTICALES, LIAISON ENTRE LES 2 CORPS DE BÂTIMENT ET ACCÈS DE L ANCIEN BÂT
SPL OT - IM 2019-MARCHE D IMPRESSION DE DOCUMENTS DE PROMOTION DE PRESTATAIRES DACTIVITÉS TOURISTIQUES - GUIDE TOURISTIQUE ET CARTE CÉVENNES 2019
SPL 014. 15 et 16-Lot 6 : DESAMIANTAGE
SPL 014. 15 et 16-Lot 5 : CURAGE DEMOLTION INTERIEURE
SPL 012.04-MARCHE DÉTUDE GÉOTECHNIQUE POUR LA RÉALISATION DE LA RESSOURCERIE A ALES (30)
SPL 016.02-MARCHE DE LEVÉS TOPOGRAPHIQUES POUR LA RÉALISATION DES ÉTUDES PRÉALABLES POUR LAMÉNAGEMENT DE LA PLATEFORME DU POLE MÉCANIQUE ALES CÉVENNES
SPL 012.02-MARCHE DE CONTRÔLE TECHNIQUE DANS LE CADRE DE LE RÉALISATION D UNE RESSOURCERIE A ALES (30)
Score de santé temporel
Évolution de la croissance CA, marge nette, et effectif sur les 9 dernières années.
Moyenne des 3 derniers exercices
61/100
Score 0-100 par exercice = pondération croissance CA (35%) + marge nette (35%) + croissance effectif (15%) + baseline 50. Algorithme transparent et auditable.
Analyse OpenBase
Synthèse indicative · données disponiblesPME établie, dans le secteur « promotion immobilière d'autres bâtiments », basée à ALES, créée en 2011, employant 10-19 personnes, pour un CA de 549 k€.
Synthèse descriptive des données disponibles. L’absence de signal ne permet pas de conclure à l’absence de risque ; la croissance exige des comptes comparables sur plusieurs exercices.
Analyse générée automatiquement à partir des données publiques (INSEE, INPI, BODACC). Ne constitue ni un avis d'investissement, ni une recommandation commerciale, ni une évaluation de solvabilité.
Historique BODACC
9 publications officielles
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Documents officiels
Sources publiquesSignaux juridiques
Signaux référencés dans les sources disponibles · couverture partielle
—
Procédure collective référencée
9
Annonces BODACC
—
Décisions référencées
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Disponibilité et dates des données
État des informations disponibles, source par source.
Identité (raison sociale, siège, NAF)
INSEE Sirene
dernière collecte enregistrée le 11/10/2026 ; ne vaut pas vérification actuelle
Dirigeants & mandats
INPI RNE
Mandats référencés ; dernier import RNE le 11/10/2026
Comptes annuels / bilans
INPI RNE
8 exercices, dernière clôture 31/12/2024
Annonces BODACC
BODACC (DILA)
9 annonces, dernière publication 30/07/2026
Points d'attention
- Certaines dates de collecte sont inconnues. Les imports sont progressifs et la couverture peut être incomplète.
Les imports suivent le rythme de chaque source et ne réactualisent pas chaque fiche chaque nuit. Une date de publication ou de clôture n’est pas une date de vérification. Cet état ne constitue pas une attestation. CGV section 9 quater.
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Benchmark sectoriel
Position de cette entreprise dans son secteur (NAF 41.10C · Promotion immobilière d'autres bâtiments) — 5 312 sociétés actives.
Position CA
50%
ont un CA inférieur
Sous la médianeCA médian secteur
550 k€
sur 1 447 entreprises avec CA publié
Effectif médian secteur
—salariés
Trop peu d'effectifs déclarés dans ce secteur
Distribution CA secteur
≤ 86 k€
Bas du marché
≤ 550 k€
Médiane
≤ 2 M€
Q3
> 2 M€
Top 25%
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