EGIS VOLTERE · HORWATH HTL
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Radiée le
En bref
L’activité enregistrée de EGIS VOLTERE · HORWATH HTL est « Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion ».
- Radiée depuis le 01/07/2024 selon les registres officiels.
- Chiffre d'affaires 2023 : 2,7 M €.
- 1 dirigeant déclaré au registre.
Identité· SAS, société par actions simplifiée
- SIREN
- 490 931 540
- SIRET siège
- 490 931 540 00010
- Dénomination
- EGIS VOLTERE
- Nom commercial
- HORWATH HTL
- Forme juridique
- SAS, société par actions simplifiée
- Catégorie
- GE
- Date de création
- 19/06/2006
- Date de radiation
- 01/07/2024
- Code NAF / APE
- 70.22Z(Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion)
- Capital social
- 37 500,00 €
- Clôture exercice
- 31/12/2023
- Numéro RCS
- 490 931 540R.C.S.Paris
Activité déclarée au registre
- Promotion, conseil, formation, gestion et toutes autres prestation de services dans les domaines du tourisme, des loisirs, du sport et de la culture.du 19/06/2006 au 22/08/2024 · établissement secondaire · APE 7022Z
Mentions du greffe au RCS (3)
- 22/08/2024RADIATION PAR SUITE DE TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
- 12/06/2024DISSOLUTION - REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES OU ACTIONS ENTRE UNE SEULE MAIN EN VERTU DE L'ARTICLE 1844-5 DU CODE CIVIL A COMPTER DU 01-01-2024
- 12/06/2024Associé unique : EGIS CONSEIL SAS 4 rue Dolorès Ibarruri 93100 Montreuil RCS 379 145 527 Bobigny
Source : formalités du Registre national des entreprises (INPI), telles que déclarées.
Chiffres clés
Exercice 2023 · Clôture 31/12/2023 · 3 exercices de recul
Chiffre d'affaires
-20.8%2,7 M €
Exercice 2023
Résultat net
-290%-304 k €
Exercice 2023
Capital social
38 k €
Au jour de la publication
Score OpenBase
25/100
à risque · point de vigilance : société radiée ou sans activité déclarée
Données extraites des comptes annuels déposés au greffe (INPI). La publication peut être partielle si l'entreprise a opté pour la confidentialité des comptes.
Dirigeants
1 mandat de direction
Cartographie des relations
Mandats et relations déclarées disponibles. Une adresse ou un nom commun ne prouve pas un lien de capital.
Chargement…
Établissements
1 référencés dans notre base · 0 en activité · 1 fermés
Fichier officiel réconcilié : 27/10/2026. Consulter la fiche officielle.
Adresse : 6 RUE DUNOIS, 75013 PARIS
Création : 19/06/2006
Activité : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (70.22Z)
Finances
Finances de
EGIS VOLTERE
| Performance | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 2,7 M € | 3,4 M € | 2,8 M € | 2,8 M € | 4,0 M € | 3,9 M € | 3,5 M € | 2,8 M € |
| EBITDA / EBE (€) | -565 k € | -257 k € | -149 k € | -312 k € | 37 k € | -16 k € | 160 k € | -136 k € |
| Résultat d'exploitation (€) | -565 k € | -257 k € | -149 k € | -312 k € | 37 k € | -16 k € | 160 k € | -136 k € |
| Résultat net (€) | -304 k € | -78 k € | 145 k € | -239 k € | 198 k € | 219 k € | 381 k € | 44 k € |
| Croissance | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taux de croissance du CA (%) | -20.8 | +20.2 | +2.7 | -31.3 | +4.2 | +10.5 | +24.0 | — |
| Taux de marge d'EBITDA (%) | -20.9 | -7.5 | -5.3 | -11.3 | 0.9 | -0.4 | 4.6 | -4.8 |
| Taux de marge opérationnelle (%) | -20.9 | -7.5 | -5.3 | -11.3 | 0.9 | -0.4 | 4.6 | -4.8 |
| Gestion BFR | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BFR (€) | — | — | — | 701 k € | 903 k € | — | — | — |
| BFR (j de CA) | — | — | — | 91.1 | 80.7 | — | — | — |
| Délai paiement clients (j) | — | — | 201.3 | 181.8 | 180.0 | 141.0 | 124.4 | 155.4 |
| Délai paiement fournisseurs (j) | 81.6 | 87.8 | 92.5 | 117.0 | 124.7 | 110.7 | 94.2 | 135.2 |
| Trésorerie (€) | 135 k € | 96 k € | 411 k € | 862 k € | 170 k € | 204 k € | 270 k € | 91 k € |
| Autonomie financière | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonds de roulement estimé (€) | 424 k € | 791 k € | 1,1 M € | 1,6 M € | 1,1 M € | 710 k € | 620 k € | 323 k € |
| Couverture du BFR | — | — | — | 2.2 | 1.2 | — | — | — |
| Trésorerie (€) | 135 k € | 96 k € | 411 k € | 862 k € | 170 k € | 204 k € | 270 k € | 91 k € |
| Dettes financières (€) | 1 k € | 72 k € | 297 k € | 464 k € | 45 k € | 67 k € | 90 k € | 76 k € |
| Ratio d'endettement (Gearing) | 0.0 | 0.1 | 0.3 | 0.6 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.2 |
| Autonomie financière (%) | 20.2 | 32.1 | 32.5 | 26.4 | 33.5 | 29.6 | 33.7 | 18.5 |
| Taux de levier (DFN/EBITDA) | 0.2 | 0.1 | 0.8 | 1.3 | -3.4 | 8.6 | -1.1 | 0.1 |
| Solvabilité | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Couverture des dettes | 2402.0 | 34.2 | 9.0 | 5.9 | 64.2 | 38.2 | 24.1 | 25.2 |
| Fonds propres (€) | 485 k € | 789 k € | 867 k € | 722 k € | 961 k € | 763 k € | 735 k € | 353 k € |
| Rentabilité | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge nette (%) | -11.2 | -2.3 | 5.1 | -8.6 | 4.9 | 5.7 | 10.9 | 1.6 |
| Rentabilité sur fonds propres (%) | -62.7 | -9.9 | 16.7 | -33.1 | 20.6 | 28.7 | 51.9 | 12.4 |
| Rentabilité économique (%) | -23.5 | -10.4 | -5.6 | -11.4 | 1.3 | -0.6 | 7.3 | -7.1 |
| Structure d'activité | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Effectif | — | — | — | 19 | 15 | — | 14 | — |
| Salaires et charges sociales (€) | 1,9 M € | 1,9 M € | 1,8 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,1 M € | 882 k € | 784 k € |
| Salaires / CA (%) | 69.2 | 55.0 | 62.9 | 44.8 | 26.9 | 28.4 | 25.2 | 27.8 |
| Impôts et taxes (€) | 40 k € | 67 k € | 43 k € | 35 k € | 35 k € | 43 k € | 29 k € | 25 k € |
| Capital social (€) | 38 k € | 38 k € | 38 k € | 38 k € | 38 k € | 38 k € | 38 k € | 38 k € |
| Charges financières (€) | 13 k € | 57 k € | 23 k € | 33 k € | 10 k € | 2 k € | 11 k € | 12 k € |
Ratios financiers
| Indicateur | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 2,7 M € | 3,4 M € | 2,8 M € | 2,8 M € | 4,0 M € | 3,9 M € | 3,5 M € | 2,8 M € |
| Marge brute (€) | 2,7 M € | 3,4 M € | 2,8 M € | 2,8 M € | 4,0 M € | 3,9 M € | 3,5 M € | 2,8 M € |
| EBE (€) | -398 k € | -192 k € | -72 k € | -97 k € | 108 k € | 94 k € | 272 k € | -30 k € |
| Résultat net (€) | -304 k € | -78 k € | 145 k € | -239 k € | 198 k € | 219 k € | 381 k € | 44 k € |
| Marge EBE (%) | -14.71 | -5.59 | -2.50 | -3.49 | 2.69 | 2.44 | 7.78 | -1.06 |
| Autonomie financière (%) | 20.2 | 32.1 | 32.5 | 26.4 | 33.5 | 29.6 | 33.7 | 18.5 |
| Taux d'endettement (%) | 0.2 | 9.1 | 34.3 | 64.2 | 4.6 | 8.8 | 12.3 | 21.5 |
| Ratio de liquidité (%) | 133.5 | 171.4 | 194.9 | 176.8 | 147.0 | 138.9 | 143.4 | 120.7 |
| CAF / CA (%) | -19.81 | -1.28 | 6.95 | -3.63 | 4.78 | 5.84 | 12.00 | 2.76 |
| Capacité de remboursement | -0.0 | -1.6 | 1.5 | -4.6 | 0.2 | 0.3 | 0.2 | 1.0 |
| BFR (j de CA) | 127.2 | 168.6 | 183.9 | 153.6 | 190.0 | 158.1 | 130.3 | 165.5 |
| Rotation stocks (j) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Crédit clients (j) | 0.0 | 0.0 | — | — | — | — | — | — |
| Crédit fournisseurs (j) | 154.4 | 148.9 | — | — | — | — | — | — |
Comptes publics · Type : complets
Comptes annuels (8)
PDF officiels INPI · cliquez pour télécharger
Comptes complets 2023
Clôture le 31/12/2023 · Public · CA 2,7 M € · RN -304 k €
Comptes complets 2022
Clôture le 31/12/2022 · Public · CA 3,4 M € · RN -78 k €
Comptes complets 2021
Clôture le 31/12/2021 · Public · CA 2,8 M € · RN 145 k €
Comptes complets 2020
Clôture le 31/12/2020 · Public · CA 2,8 M € · RN -239 k €
Comptes complets 2019
Clôture le 31/12/2019 · Public · CA 4,0 M € · RN 198 k €
Comptes complets 2018
Clôture le 31/12/2018 · Public · CA 3,9 M € · RN 219 k €
Comptes complets 2017
Clôture le 31/12/2017 · Public · CA 3,5 M € · RN 381 k €
Comptes complets 2016
Clôture le 31/12/2016 · Public · CA 2,8 M € · RN 44 k €
Source : Annuaire des Entreprises (data.gouv.fr) — open data officielle. Les PDFs récents sont archivés localement pour téléchargement instantané.
Marchés publics
55 marchés affichés sur 55 référencés dans notre base · Source : DECP (Bercy)
Graphiques calculés sur les 55 lignes affichées, les plus récentes disponibles (100 maximum). Montants déclarés des contrats, éventuellement pluriannuels ou partagés entre titulaires : ils ne représentent pas le chiffre d’affaires encaissé chaque année. Les rapprochements peuvent concerner le titulaire ou l’acheteur.
Volume annuel
Top 5 acheteurs
- CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS (CDC)3,0 M€17 marchés
- PLAINE COMMUNE214 k€1 marché
- LES ATELIERS DES CAPUCINS200 k€1 marché
- COMMUNAUTE AGGLO TERRITOIRE COTE OUEST (TCO)150 k€1 marché
- CA QUIMPER BRETAGNE OCCIDENTALE128 k€2 marchés
Détail des marchés
23DTC589_Stratégie de développement d'un tourisme durable pour le Territoire de la Côte Ouest
INX 24S036 - Etude de positionnement stratégique et de mise en oeuvre de solutions techniques et financières pour l'aménagement du parc de nature et de loisirs Marcel Cabiddu à Wingles\r\nEnvoi en AR
Mission de programmation et montage pour la reconversion de la maison Coquille à Basse Terre et la maison Penchard à Trois Rivières
Centre de compétences pour la Caisse des dépôts et consignations - Equipements sportifs
Centre de compétences pour la Caisse des dépôts et consignations - Hébergement touristique (hors tourisme social)
Centre de compétences pour la Caisse des dépôts et consignations - Culture et patrimoine
Ingénierie territoriale et appui aux projets des villes du programme action cœur de ville - Projets et équipements culturels, touristiques et de loisirs
AMO PR LA MODERNISATION BASE NAUTIQUE
AMOA GESTION BÂTIMENT ACCUEIL CATHÉDRALE ND ET CRYPTE
ETUDE DE PR0GRAMMATION EN VUE DE L ETABLISSEMENT SCHEMA DIRECTEUR ET D UN PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DU PARC COQUELLE
ETUDES FAISABILITE RELATIVE A L AMENAGEMENT DE LA PLAGE DE DZONA ET DU FRONT DE MER DE BAMBO-EST
ETUDE DE L OFFRE ET LA DEMANDE POUR LE DEVELOPPEMENT D UN TOURISME DURABLE POUR LES HAUTS DE LA REUNION
Etat des lieux de l’accueil du public des massifs domaniaux de l’Est de la Brie et définir une stratégie pour développer leur offre de loisirs en cohérence avec l’identité des massifs, leurs atouts, l
Étude destinée à l’établissement d’un état de l’art des aménagements en faveur d’un tourisme durable (panorama) et accompagnement du Comité national des partenaires
MISSION D ASSISTANCE DANS LE CADRE DE LA REALISATION D UNE ZONE D ACTIVITES THERMALE
Elaboration du schéma départemental touristique
Etude d aménagement d ensemble de la base nautique de Colmar Houssen
Mission d’évaluation du Schéma Départemental de Développement Touristique 2014-2020 de Lot-et-Garonne et d’accompagnement pour l’adoption du Schéma d’Aménagement Touristique Du
Missions d assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 1 : Accompagnement à la structuration du projet de transition territoriale – Territo
Missions d assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 2 : Appui au pilotage du projet de transition – Territoires des Alpes et des Pyrénée
Missions d assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 4 : Appui au pilotage du projet de transition – Territoires des Vosges, du Jura et d
Missions d’assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 5 : Accompagnement à la structuration du projet de transition territoriale – Territo
Missions d’assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 1 : Accompagnement à la structuration du projet de transition territoriale – Territo
Missions d’assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 6 : Appui au pilotage du projet de transition – Territoires de Corse et outre-mer
Missions d’assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 3 : Accompagnement à la structuration du projet de transition territoriale – Territo
Missions d’assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 2 : Appui au pilotage du projet de transition – Territoires des Alpes et des Pyrénée
Missions d assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 5 : Accompagnement à la structuration du projet de transition territoriale – Territo
Missions d assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 6 : Appui au pilotage du projet de transition – Territoires de Corse et outre-mer
Missions d’assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 4 : Appui au pilotage du projet de transition – Territoires des Vosges, du Jura et d
Missions d assistance au management de projet et expertises liées dans le cadre du programme avenir montagnes - Lot 3 : Accompagnement à la structuration du projet de transition territoriale – Territo
étude de faisabilité visant à définir un projet d aménagement globale sur le domaine d une ancienne ferme à hétomesnil
DEFINITION DE LA STRATEGIE TOURISTIQUE
Etude de la consommation et des usages par les touristes de la destination Tourisme de Mémoire en Normandie et des retombées économiques associées
Etude de programmation pour une fabrication de la ville intense et attractive
AMO ELABORATION SCHEMA DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE 2022-2027
TMVL | 21AMO-SCHEMA DEV | 1-TMVL | 21AMO-SCHEMA DEV | 1
ETUDE PROGRAMMATION POUR CONSTRUCTION ET AMENAGEMENT D UN AUDITORIUM/CENTRE DES CONGRES LOURDES
Etude relative à la définition d un nouveau modèle économique pour le Palais des Congrès d Ajaccio dans la période Post Crise COVID 19
21M0194PA - MODIFICATION / REVISION DU SCHEMA DIRECTEUR DE DEVELOPPEMENT DES HEBERGEMENTS MARCHANDS DE TOULOUSE METROPOLE (CB-JM)
Mission d assistance à maîtrise d ouvrage pour la réalisation d une étude sur le fonctionnement, l exploitation et les modes de gestion d une salle événementielle
202050008 - Acte d engagement relatif à une étude de marché centre national de la Mer NAUSICAA à Boulogne-sur-Mer
AMO CREATION D UNE DESTINATION TOURISTIQUE DOMAINE DE BAYSSAN : MARKETING GESTION DU SITE
AMO CREATION D'UNE DESTINATION TOURISTIQUE DOMAINE DE BAYSSAN : MARKETING GESTION DU SITE
Etudes sur le futur équipement culturel et muséographique dans le château des Sires de Faucigny à Bonneville
19073DED -Sanvignes-les-Mines - Etude de faisabilité et programmation pour le développement du site des Découvertes
MISSION DE DEFINITION ET DE DECLINAISON DU PLAN STRATEGIQUE DU SYSTEME D INFORMATION TOURISTIQUE (PSSIT) DE LA REUNION Lot 1: Etat des lieux et définition de la stratégie de tourisme numérique
mission d'étude stratégique sur le Tourisme d'Affaire en HAUTS-TOLOSANS
mission d étude stratégique sur le Tourisme d Affaire en HAUTS-TOLOSANS
Etude faisabilité et de pré-programmation d’une nouvelle auberge de jeunesse sur l’agglomération.
Etude prospective pour la qualification et le développement de la base nautique de Condrieu.
Etude de faisabilité et de programmation pour la valorisation touristique de la Commanderie des Templiers
182188 - Étude de faisabilité et programmation - Maison du tourisme fluvial
Numéro de la consultation : 2018030 Etude tourisme d affaires et groupe, analyse de l existant et scenarios de développement (relance)
Numéro de la consultation : 2018030 Etude tourisme d'affaires et groupe, analyse de l'existant et scenarios de développement (relance)
La présente consultation a pour objet d établir les termes régissant les marchés à passer pour la MISSION D ACCOMPAGNEMENT POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE ECONOMIQUE ET TOURISTIQUE, DU PLAN D AC
Immobilier — transactions à ses adresses
1 transaction détectée aux adresses des établissements · Source : DVF (DGFiP)
| Date | Nature | Bien | Adresse | Valeur foncière |
|---|---|---|---|---|
| 07/02/2025 | Vente | Dépendance | 6 RUE DUNOIS, 75013, Paris 13e Arrondissement | 173 k € |
Rapprochement par adresse exacte entre les établissements et la base DVF (demandes de valeurs foncières, DGFiP). Indicatif : une transaction à la même adresse peut concerner un autre lot ou un autre occupant de l'immeuble.
Score de santé temporel
Évolution de la croissance CA, marge nette, et effectif sur les 8 dernières années.
Moyenne des 3 derniers exercices
48/100
Score 0-100 par exercice = pondération croissance CA (35%) + marge nette (35%) + croissance effectif (15%) + baseline 50. Algorithme transparent et auditable.
Analyse OpenBase
Synthèse indicative · données disponiblesEntreprise radiée, dans le secteur « conseil pour les affaires et autres conseils de gestion », basée à PARIS, créée en 2006, pour un CA de 2,7 M€. Statut actuel : radiée.
Synthèse descriptive des données disponibles. L’absence de signal ne permet pas de conclure à l’absence de risque ; la croissance exige des comptes comparables sur plusieurs exercices.
Analyse générée automatiquement à partir des données publiques (INSEE, INPI, BODACC). Ne constitue ni un avis d'investissement, ni une recommandation commerciale, ni une évaluation de solvabilité.
Historique BODACC
14 publications officielles
annonce· radiation
Greffe du Tribunal de Commerce de Paris
Consulter sur bodacc.frannonce· modification
Greffe du Tribunal de Commerce de Paris
Consulter sur bodacc.frannonce· dpc
Greffe du Tribunal de Commerce de paris
Consulter sur bodacc.frannonce· modification
Greffe du Tribunal de Commerce de Paris
Consulter sur bodacc.frannonce· dpc
Greffe du Tribunal de Commerce de paris
Consulter sur bodacc.frannonce· modification
Greffe du Tribunal de Commerce de Paris
Consulter sur bodacc.frannonce· dpc
Greffe du Tribunal de Commerce de paris
Consulter sur bodacc.frannonce· dpc
Greffe du Tribunal de Commerce de paris
Consulter sur bodacc.frannonce· modification
GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE PARIS
Consulter sur bodacc.frannonce· dpc
GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE PARIS
Consulter sur bodacc.fr
Documents officiels
Sources publiquesSignaux juridiques
Signaux référencés dans les sources disponibles · couverture partielle
—
Procédure collective référencée
14
Annonces BODACC
—
Décisions référencées
Chargement…
Disponibilité et dates des données
État des informations disponibles, source par source.
Identité (raison sociale, siège, NAF)
INSEE Sirene
dernière collecte enregistrée le 31/07/2026 ; ne vaut pas vérification actuelle
Dirigeants & mandats
INPI RNE
Mandats référencés ; dernier import RNE le 31/07/2026
Comptes annuels / bilans
INPI RNE
8 exercices, dernière clôture 31/12/2023
Annonces BODACC
BODACC (DILA)
14 annonces, dernière publication 31/08/2024
Points d'attention
- Certaines dates de collecte sont inconnues. Les imports sont progressifs et la couverture peut être incomplète.
Les imports suivent le rythme de chaque source et ne réactualisent pas chaque fiche chaque nuit. Une date de publication ou de clôture n’est pas une date de vérification. Cet état ne constitue pas une attestation. CGV section 9 quater.
C'est votre entreprise ? Affichez le badge « données vérifiées » sur votre site — gratuit.
Benchmark sectoriel
Position de cette entreprise dans son secteur (NAF 70.22Z · Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion) — 420 729 sociétés actives.
Position CA
95%
ont un CA inférieur
Top 25 %CA médian secteur
105 k€
sur 50 021 entreprises avec CA publié
Effectif médian secteur
—salariés
Trop peu d'effectifs déclarés dans ce secteur
Distribution CA secteur
≤ 37 k€
Bas du marché
≤ 105 k€
Médiane
≤ 266 k€
Q3
> 266 k€
Top 25%
Entreprises similaires
Même activité (NAF 70.22Z · Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion) — sélection de sociétés actives, sans garantie de concurrence directe ni classement exhaustif.
Dernière collecte de l’identité enregistrée le 31/07/2026
Insee · RNE (INPI) · BODACC · data.gouv.fr · Judilibre (PISTE)
Pour les pros
Vous consultez beaucoup d'entreprises ?
MCP Pro · agent IA
Branchez Claude/Cursor à OpenBase. Rapports IA dès 3,90 €.
Surveillance · 4,90 €/mois
Suivi quotidien BODACC + alertes email/Slack.
API REST · gratuite
Intégrez OpenBase à votre CRM ou vos outils internes.