
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
ARTIMON accompagne les entreprises dans leur conseil, leur management et leur organisation.
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CONSEIL ET MANAGEMENT ET ORGANISATION
Source : formalités du Registre national des entreprises (INPI), telles que déclarées.
Exercice 2023 · Clôture 30/09/2023 · 3 exercices de recul
Chiffre d'affaires
—0 €
Exercice 2023
Résultat net
+39.8%1,6 M €
Exercice 2023
Capital social
329 k €
Au jour de la publication
Score OpenBase
93/100
très solide · point de vigilance : rentabilité dégradée sur le dernier exercice connu
Données extraites des comptes annuels déposés au greffe (INPI). La publication peut être partielle si l'entreprise a opté pour la confidentialité des comptes.
8 mandats de direction · 2 commissaires
3 référencés dans notre base · 1 en activité · 2 fermés
Fichier officiel réconcilié : 24/10/2026. Consulter la fiche officielle.
Adresse : 8 RUE DE LA VICTOIRE, 75009 PARIS
Création : 15/02/2002
Activité : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (70.22Z)
Enseigne : ARTIMON CONSEIL
Adresse : 12 RUE DELERUE, 92120 MONTROUGE
Création : 20/12/1996
Activité : Conseil pour les affaires et la gestion (74.1G)
Adresse : 81 RUE DE PARIS, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT
Création : 15/05/1995
Activité : Conseil pour les affaires et la gestion (74.1G)
7 personnes physiques identifiées via la chaîne des représentants légaux
Antoine Jacques Roger BERTHOUD
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Arnaud Djillali MOKRANI
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Christine BOUQUET
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Gilles Marie SIMON
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Laurent Philippe Jean SAGLIETTO
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Mickaël Bernard PINAULT
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Pierre Jean Alain AUBRY
Gérant de HOLDART←ARTIMON MANAGEMENT (président de sas)
Présomption dérivée par OpenBase de la chaîne des représentants légaux (dirigeance INPI, art. R. 561-1 CMF par analogie). Ne constitue pas le Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) et ne reflète pas la détention du capital. Donnée indicative.
Finances de
| Performance | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 6,5 M € | 6,2 M € |
| Marge brute (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | — | — |
| EBITDA / EBE (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 901 k € | 593 k € |
| Résultat d'exploitation (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 901 k € | 593 k € |
| Résultat net (€) | 1,6 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 670 k € | 685 k € | 604 k € | 392 k € |
| Croissance | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taux de croissance du CA (%) | — | — | — | — | -100.0 | +4.8 | — |
| Taux de marge d'EBITDA (%) | — | — | — | — | — | 13.8 | 9.5 |
| Taux de marge opérationnelle (%) | — | — | — | — | — | 13.8 | 9.5 |
| Gestion BFR | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Délai paiement clients (j) | — | — | — | — | — | 88.1 | 128.1 |
| Délai paiement fournisseurs (j) | — | — | — | — | — | 15.7 | 49.4 |
| Trésorerie (€) | — | — | — | — | — | 1,6 M € | 442 k € |
| Autonomie financière | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fonds de roulement estimé (€) | — | — | — | — | — | 1,5 M € | — |
| Trésorerie (€) | — | — | — | — | — | 1,6 M € | 442 k € |
| Dettes financières (€) | — | — | — | — | — | 409 € | — |
| Ratio d'endettement (Gearing) | — | — | — | — | — | 0.0 | — |
| Autonomie financière (%) | — | — | — | — | — | 46.6 | 43.1 |
| Taux de levier (DFN/EBITDA) | — | — | — | — | — | -1.8 | — |
| Solvabilité | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Couverture des dettes | — | — | — | — | — | 8485.0 | — |
| Fonds propres (€) | — | — | — | — | — | 1,6 M € | 1,3 M € |
| Rentabilité | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marge nette (%) | — | — | — | — | — | 9.2 | 6.3 |
| Rentabilité sur fonds propres (%) | — | — | — | — | — | 37.4 | 29.4 |
| Rentabilité économique (%) | — | — | — | — | — | 26.0 | 19.2 |
| Structure d'activité | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Salaires et charges sociales (€) | — | — | — | — | — | 4,2 M € | 3,1 M € |
| Salaires / CA (%) | — | — | — | — | — | 63.8 | 50.3 |
| Impôts et taxes (€) | — | — | — | — | — | 121 k € | 110 k € |
| Capital social (€) | 329 k € | 329 k € | 329 k € | 329 k € | 329 k € | 197 k € | 197 k € |
| Charges financières (€) | — | — | — | — | — | — | -27 € |
| Indicateur | 2023 | 2022 | 2021 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 6,5 M € | 6,2 M € |
| Marge brute (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 6,5 M € | 6,2 M € |
| EBE (€) | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 950 k € | 641 k € |
| Résultat net (€) | 1,6 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 670 k € | 685 k € | 604 k € | 392 k € |
| Marge EBE (%) | — | — | — | — | — | 14.53 | 10.28 |
| Autonomie financière (%) | 42.2 | 44.6 | 44.8 | 48.2 | 52.8 | 46.6 | 43.1 |
| Taux d'endettement (%) | 0.1 | 0.2 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Ratio de liquidité (%) | 164.4 | 172.5 | 178.5 | 192.3 | 206.7 | 184.8 | 336.9 |
| CAF / CA (%) | — | — | — | — | — | 10.00 | 7.12 |
| Capacité de remboursement | — | — | — | — | — | 0.0 | 0.0 |
| BFR (j de CA) | — | — | — | — | — | 9.2 | 144.1 |
| Rotation stocks (j) | — | — | — | — | — | 0.0 | 0.0 |
Comptes partiellement confidentiels · Type : complets
PDF officiels INPI · cliquez pour télécharger
Comptes complets 2023
Clôture le 30/09/2023 · Partiellement confidentiel · RN 1,6 M €
Comptes complets 2022
Clôture le 30/09/2022 · Partiellement confidentiel · RN 1,1 M €
Comptes complets 2021
Clôture le 30/09/2021 · Partiellement confidentiel · RN 1,0 M €
Comptes complets 2018
Clôture le 30/09/2018 · Partiellement confidentiel · RN 670 k €
Comptes complets 2017
Clôture le 30/09/2017 · Partiellement confidentiel · RN 685 k €
Comptes complets 2016
Clôture le 30/09/2016 · Public · CA 6,5 M € · RN 604 k €
Comptes complets 2015
Clôture le 30/09/2015 · Public · CA 6,2 M € · RN 392 k €
Source : Annuaire des Entreprises (data.gouv.fr) — open data officielle. Les PDFs récents sont archivés localement pour téléchargement instantané.
45 marchés affichés sur 45 référencés dans notre base · Source : DECP (Bercy)
Graphiques calculés sur les 45 lignes affichées, les plus récentes disponibles (100 maximum). Montants déclarés des contrats, éventuellement pluriannuels ou partagés entre titulaires : ils ne représentent pas le chiffre d’affaires encaissé chaque année. Les rapprochements peuvent concerner le titulaire ou l’acheteur.
Volume annuel
Top 5 acheteurs
RESSOURCE MANAGEMENT DSI – PHASE DE RUN
Prestation d'accompagnement à l'évolution des processus achats
Prestation de Gestion de Produit BMS SI Antennes
MISSION D'ARCHITECTURE D'ENTREPRISE POUR LE DOMAINE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Chef de projet AMOA SI – Pilotage des évolutions du parc applicatif
MISSION D’ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE POUR LA DSI (RELANCE)\n
Accompagnement à la mise en œuvre de l'externalisation de la Paie
Accompagnement à la mise en oeuvre de la réforme de facturation électronique et aide au choix d'une Plateforme de Dématérialisation Partenaire
PRESTATION DE PMO OPERATIONNEL AQT - RENFORCEMENT MISSION GESTION ET SUIVI DU PORTEFEUILLE (PMO)
MISSION DE « RESSOURCE MANAGEMENT DSI – PHASE INDUSTRIALISATION »\n
Accompagnement démarche CSRD
Conseil, assistance à la maitrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre informatique
Marché portant sur une prestation d'assistance à maîtrise d'ouvrage pour la formalisation des besoins métiers de la filière patrimoine et maîtrise d'ouvrage
MFACT-2567 Prestation d'assistance PO pour le projet Sherlock domaine Finance - Catégorie 9
Catégorie 8 : Prestation d’assistance PO pour Sherlock en programmation linéaire et non-linéaire
Catégorie 8 : Prestation de PO pour le projet Sherlock sur le domaine Programmation Linéaire & non linéaire
Prestation à maîtrise d'ouvrage
Accord-Cadre d’Assistance Technique DSI Accord-Cadre d’Assistance Technique DSI Agile\n
Accord-Cadre d’Assistance Technique DSI Accord-Cadre d’Assistance Technique DSI Méthodes, qualité et process\n
Accord-Cadre d’Assistance Technique DSI Accord-Cadre d’Assistance Technique DSI Projets métiers\n
MS2 - PRESTATIONS D'ETUDES EN AMENAGEMENT D'ESPACES DE TRAVAIL - AMENAGEMENT DE LA MAISON DE REGION
MS - AMENAGEMENT DES LOCAUX DE LA MAISON DE REGION AU SEIN DE L HOTEL DE REGION DE CHALONS EN CHAMPA
MS - AMENAGEMENT DES LOCAUX DE LA MAISON DE REGION AU SEIN DE L'HOTEL DE REGION DE CHALONS EN CHAMPA
Prestations d assistance à maitrise d ouvrage Audit de l organisation et des processus de l administration du Personnel et de la Paie
ACCORD-CADRE - PRESTATIONS D'ETUDES EN AMENAGEMENT D'ESPACES DE TRAVAIL
AQT-2019-139-08-MS80 MISSION D ASSISTANCE TECHNIQUE MÉTHODE MAPI
Assistance à maitrise d ouvrage pour le développement de la plateforme Digital Energy dans les pays d intervention de l AFD
Assistance à maîtrise d ouvrage pour plateforme numérique de services
Prestation chef de projet SI pour la phase projet Entrepôt de données Risques et Finances
Prestation AMO pour choix et cadrage de la mise en ?uvre solution gestion adm et paie du personnel
Mission Qualité et Process
PSA-2019-139-08-MS49: Mission d Assistance - Chef de Projet IT - Projet " Evolution / Remplacement Sage Immo "
ASSISTANCE METHODOLOGIQUE POUR LA REALISATION D UN AUDIT INTERNE FONCTIONNEL ET ORGANISATIONNEL SUR LE VOLET COMPTABILITE
Marché subséquent 18 Accord cadre AMOA SI DDCOL
MARCHE SUBSEQUENT N°16 ASSISTANCE AU SUIVI DE REALISATION DES OUTILS DITS NOTILUS (VERSIONS 3 ET 4) ET NEVA (VERSIONS 3 ET 4 LE CAS ECHEANT) A LA CONCEPTION VISUELLE (UX/UI) ET FONCTIONNELLE DES OUTIL
MARCHE SUBSEQUENT N°17 : ASSISTANCE A LA CONCEPTION FONCTIONNELLE ET VISUELLE (UX/UI) ET DES OUTILS TECHNIQUES ET DOCUMENTAIRES DE CONSULTATION DES COLLECTIONS DITS « POSTE » : ACHEVEMENT DE CONCEPTIO
Accord-cadre multi-attributaire avec marchés subséquents pour la réalisation de prestations d audit interne et de conseil - Audit et conseil dans le domaine de la performance de la chaîne d’exécution
Conseil en Organisation et Ingénierie
MS 15 portant Assistance à la conception fonctionnelle et visuelle (UX/UI) et des outils techniques et documentaires de consultation des collections dits « Poste » : spécifications de la première vers
MS 14 portant Assistance au suivie de réalisation des outils dits "Notilus" (Version 3) et "Neva" (Version 2.2 et 3); A la conception visuelle (UX/UI) et fonctionnelle des outils dits "Notilus" (Versi
Accord-cadre de prestations d'AMOA pour la refonte des outils SI techniques et documentaires de la DDCOL - Marché subséquent n°13 relatif à des prestations d'accompagnement au changement au sein du Dé
MS 12 « Assistance à la conception fonctionnelle et visuelle (UX/UI) et des outils techniques et documentaires de consultation des collections dits « Poste » : consolidation de la cible et première ve
MARCHE SUBSÉQUENT N°11 : ASSISTANCE AU SUIVI DE RÉALISATION DES OUTILS DITS « NOTILUS » (VERSIONS 2 ET 3) ET « NEVA » (VERSIONS 2.1 ET 3) ; A LA CONCEPTION VISUELLE (UX/UI) ET FONCTIONNELLE DES OUTILS
Prestations de conseil et d’assistance à la passation d’un marché portant sur des « prestations relatives au processus dématérialisé de gestion des missions pour le CNRS et l’AMUE, agissant en tant qu
Marché subséquent n°10 portant assistance au suivi de réalisation des outils dits "Notilus" (versions 1 et 2) et "Neva" (versions 2.1 et 3, à la conception visuelle (UX/UI) et fonctionnelle des outils
Obligatoire > 50 salariés · Source : Egapro (Ministère du Travail)
Note de l'exercice 2025. Parmi les meilleures notes déclarées.
Évolution de la croissance CA, marge nette, et effectif sur les 3 dernières années.
Moyenne des 3 derniers exercices
51/100
Score 0-100 par exercice = pondération croissance CA (35%) + marge nette (35%) + croissance effectif (15%) + baseline 50. Algorithme transparent et auditable.
PME établie, dans le secteur « conseil pour les affaires et autres conseils de gestion », basée à PARIS, créée en 1995, employant 100-199 personnes.
Synthèse descriptive des données disponibles. L’absence de signal ne permet pas de conclure à l’absence de risque ; la croissance exige des comptes comparables sur plusieurs exercices.
Analyse générée automatiquement à partir des données publiques (INSEE, INPI, BODACC). Ne constitue ni un avis d'investissement, ni une recommandation commerciale, ni une évaluation de solvabilité.
2 publications officielles
Événements RNE référencés. Un événement ne correspond pas nécessairement à un acte PDF disponible.
Source : Registre National des Entreprises (RNE) — INPI. Documents publics lorsqu’ils sont disponibles, sinon fiche de l’Annuaire des Entreprises.
Signaux référencés dans les sources disponibles · couverture partielle
—
Procédure collective référencée
2
Annonces BODACC
—
Décisions référencées
Chargement…
État des informations disponibles, source par source.
Identité (raison sociale, siège, NAF)
INSEE Sirene
dernière collecte enregistrée le 25/09/2026 ; ne vaut pas vérification actuelle
Dirigeants & mandats
INPI RNE
Mandats référencés ; dernier import RNE le 25/09/2026 ; dernière prise de fonction renseignée le 05/02/2025
Comptes annuels / bilans
INPI RNE
7 exercices, dernière clôture 30/09/2023
Annonces BODACC
BODACC (DILA)
2 annonces, dernière publication 04/05/2026
Points d'attention
Les imports suivent le rythme de chaque source et ne réactualisent pas chaque fiche chaque nuit. Une date de publication ou de clôture n’est pas une date de vérification. Cet état ne constitue pas une attestation. CGV section 9 quater.
C'est votre entreprise ? Affichez le badge « données vérifiées » sur votre site — gratuit.
Dernière collecte de l’identité enregistrée le 25/09/2026
Insee · RNE (INPI) · BODACC · data.gouv.fr · Judilibre (PISTE)
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Mandats et relations déclarées disponibles. Une adresse ou un nom commun ne prouve pas un lien de capital.
Chargement…
Mandats et fonctions déclarés au RNE. Ces liens ne prouvent pas une détention du capital.
16 entreprises partagent un dirigeant commun
ORSIMA
QAE
040 SUNLUX
041 SUNLUX
042 SUNLUX
ARTIMON TRANSPORTS
ARTIMON DATA MANAGEMENT
ARTIMON MANAGEMENT
ABMA CONSEIL
GS PARTICIPATION
2 décisions publiques citant la dénomination · homonymie possible (décisions anonymisées, source Judilibre)
Cour d'appel de Noumea · 05
N° 20/001005
Confirme la décision déférée dans toutes ses dispositions, à l'égard de toutes les parties au recours
Consulter la décisionCour d'appel de Toulouse · CT0028
N° 1051
Source : Judilibre (Cour de cassation + Cours d'appel) · API PISTE
Position de cette entreprise dans son secteur (NAF 70.22Z · Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion) — 420 759 sociétés actives.
Position CA
CA non publié — position non calculable.
CA médian secteur
105 k€
sur 50 033 entreprises avec CA publié
Effectif médian secteur
—salariés
Trop peu d'effectifs déclarés dans ce secteur
Distribution CA secteur
≤ 37 k€
Bas du marché
≤ 105 k€
Médiane
≤ 266 k€
Q3
> 266 k€
Top 25%
Même activité (NAF 70.22Z · Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion) — sélection de sociétés actives, sans garantie de concurrence directe ni classement exhaustif.